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软g公司的真正实力不仅体现在技术和人才的拥有上Q同时也体现在对软g公司资源的有效、高效利用上。Y件行业是一个发展中的新兴行业,׃软g开发不成熟的“工E”而导致了软g产品研发的进度、成本及质量h多维度的不可预测性?a href="/" target="_self">南软g开?/strong>认ؓQY仉目研发具有极大的风险性,因此Q对软g开发的理能力成ؓ软g公司的核心竞争力要素之重?/span>
软g工程目前已经从单U的技术与工具层面上的局部改善阶D,上升C注重开发过E管理的M改善阶段Q传l业及信息产业自n对Y件品的质量及复杂程度要求越来越高,传统q程改善手段依靠规章制度及h为控Ӟ已经无法满C软g公司日益增长的管理需要。因此,蕴含C软g工程理理念、以q程改善为核心、结合最新IT 技术的企业U开发管理系l,已经成ؓ众多软g公司提升产品质量和竞争能力的努力方向?/span>
软g公司之间的竞争已l不仅仅以技术实力、h才资源的拥有量ؓ后盾Q当软g公司拥有强大的系l化、专业化的管理系lY件协助进行管理,不但可以实现提升核心竞争能力和整体能力、降低交易成本,而且q将为公司的可持l发展提供强大的pȝ保障?/span>
׃软g开发缺乏物理的“生产设备”或“生产线”进行生产过E的理控制Q因此诸多针对Y件公司的“资质疑问”相lQ玎ͼ如何鉴定软g公司的Y件生产能力?如何监控软g生的“工E”?如何规范软g人员的“操作”行为?如何评估软g公司的知识资源?如何保障软g产品的质量?上述疑问也是对一家Y件公司核心管理能力的“拷问”,不光客户需要满意的{案Q企业自w也要避免这些疑问渐变成Y件公司成长过E中的最易缺损的环节?/span>
南软g开发认为,优秀的Y件公司才能够提供优秀的Y件品与服务Q实现这一目标唯一可行的方式是建立一个系l化、专业化的Y件品“生产环境”;即一套严格遵循Y件工E方法论的Y件开发过E管理系l,一U能体现其核心能力的“Y件公司资质”?/span>
q样的Y件公司管理Y仉要包括Y仉目管理、Y件开发过E管理、项目h力成本管理、项目费用核管理四个主要部分,q可以与其他应用产品套g如销售管理、胦务管理等集成应用Q从而构成完整的软g公司U管理系l?/span>
软g公司理软g应以CMM 理论框架计思想Q结合世界先q的开发管理方法和实践Q以软g工程q程为管理主U,以动态的目部门为管理单元,通过对Y件开发的目范围、项目周期、项目成本、项目质量、知识资源、h力资源六大核心要素的集成理Q实现Y件开发管理效能的最大化Q同旉要具备易改动可优化的Ҏ,帮助软g公司实施持箋的过E改q,最l提升Y件公司的能力成熟度。还可以作ؓ软g公司q行软g成本评估的工具和外包软g开发企业的软g能力评h的工P同时能够支持客户对其软g目的开发过E进行实时监控,q样无疑大大增Z业与客户、市Z间的互动?/span>
W合本土软g公司实际应用情况的Y件公司管理系l不仅可以ɋ南软g开发公司实现竞争力的“跨式”提升,而且Ҏ南Y件行业的整体q营水^也将起到明显的拉动作用。徏立一个系l化、专业化的Y件品“生产环境”,即一套严格遵循Y件工E方法论的Y件开发过E管理系l,一U能体现其核心能力的“Y件公司资质”,才能最l增强济南Y件市场竞争力Q傲立于世界软g之林?/span>