?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
软g开发的成|更多的是在于人,而不是技?/strong>。当从大学毕业时Q我以ؓQ只有精通了各种技术才能成Z名伟大的E序员,以ؓZg理技术是l理们的专属领地。但事实却给我好好的上了一堂课。经常我能听到有Zg理技术是学不到的Q是一U天份,对这U观Ҏ不敢苟同?/p> 没有生来带有某U技能,我们都是通过观察和模?我们的偶?来学习。你也许通过M得到了这斚w的一些知识,但是Q我记得一句老话Q我十几岁时读过的一本书的封面上印着它:“生zM书本中学不来Q只能靠自己L受。?/p> 如果你感觉在处理人际交往斚w有困难,那么Q唯一的方法是去观察,d习。就q么单。即使你现在不是一个团队首领,没有带领M人,学习如何做一个领袖也是值得d的事Q在我们q样一个以Zؓ本的产业里尤其是q样?/p> 虽然跟优U的团队首领交往能给人非常好的感觉,但糟p的团队首领却能凸显出领D力的真正价?/strong>。我很幸q有q这Ll历Q我有机会接触了不少十分p糕的团队首领——你可以惌他们有多p。下面我们就来看看好的团队首领和不好的团队首领之间的Ҏ?/p> 不称职的团队首领会让公司破胦。如果项目由一个不U职的h带领开发,最lI补他的过q成本会比让一个有水^的团队重新开发还要高。这听v来像是童话,但上面这些差的团队首领的特征都是从真实生zM整理出来的,我很感谢所有这些不U职的hQ他们让我学C团队领导艺术中难得的教训?/p>