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C企业都走上了信息化管理的道\Q然而,很多企业理者在选购理软gӞ通常不会考虑得很全面Q因此,选错理软g的企业也不在数。就好比ERPpȝQ不是什么企业都适合实施ERPpȝ的,但选购ERPpȝ的却是什么企业都有。有些企业管理者L着别h有我也要有的态度Q否则就落伍了的观念Q真是大错特错?/span>
很多企业理者,特别是中企业的民营企业Q他们需要解决企业发展中的管理问题同时也需要ERPpȝQ但是,他们所接触到的ERPpȝ要么是厂商或代理hQ要么就是一些对ERPpȝE有了解的h?/span>
q种情况极易出现的就是ERPpȝ仿佛是无所不能的救世主Q而且Q很能迎合这些老板q切惛_展、想做大的心理,把ERPpȝ说成从战略到战术能ؓ企业带来U种利益Q如办个如何Z镉K、做到跨发展等{活动,从概念营销上打动这些急需ERPpȝ的老板?/span>
而一般的对ERPpȝ有些了解的h也只知其一Q不知其二。ERP的好处知道一些,问题也知道一些。这时就看老板有没有L别方向的能力Q甚x辨别是非的能力,但ERPpȝ作ؓ一cȝ理技术,实则是不Ҏ掌握的。因此,q类客户往往是很Ҏ着大流去选择ERPpȝ的?/span>
q实施ERPpȝpl自q理带来促进的美好想法,掏钱可能更多的是换来教训和失望。简a之,如果凭着看看PPTQ看一ơ演C就军_导入某款ERPpȝ的企业用P是得了典型的ERP理软gq失症,注定也是要失败的?/span>
所以说Q没有什么东西是所谓万能的Q当ӞERPpȝ软g也不会是万能的存在。适合的才是最好的?/span>