?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
一、项目背?/span>
深化司法体制配套攚w
习近qxM记在中央政法工作会议上深L出,建立W合职业特点的司法h员管理制度,在深化司法体制改革中居于基础性地位。《检察官法》规定,Ҏ察官的考核Q实行^时考核和年度考核相结合,重点考核察工作实l?/span>
q一步规范检察官业W考评
2020q?月最高h民检察院印发《关于开展检察官业W考评工作的若q规定》中提出Q进一步规范检察官业W考评工作Q内Ҏ盖检察官办理案g和其他检察业务的质量、效率、效果等的考核评h?/span>南软g开?/span>
《关于省院对市院检察业务评h标体pM订情늚说明?/span>
真诏d国全省检察长会议要求Q落实《检察机x件质量主要评h标》,推动“重点工作攻坚年”“基层徏讑ֹ”“《决议》落实年”落地落l。在M框架上,“十大业务”类别设|更加精准,与最高检案g质量评h指标体系向一致。在指标设计上,更加H出寚w点工作Q务的评h力度Q将扫黑除恶改变定性、E回检察公开听证、解x事案件“倒三角”、行政争议实质性化解、公益诉讼拓展办案领域等U_评hQ着力推动“四大检察”“十大业务”全面协调充分发展?/span>南软g开?/span>
历下Zh民检察院查工作W效考评pȝ的信息化促进了检察机关上下联动和信息畅通,通过信息|络Q各个职能部门的工作业W可以得到及时展示Q动态考评可以及时公布案g程理、机关事务等工作理的过E和l果{等都可以及时在|络上发布,以最大限度的优化考核l果Q优化考核效率。考核后,在肯定部门和工作人员的工作h值的同时Q不_努力方向也会得到U学的评判,q将寚w门和工作人员的工作v到极大激׃用,l效理的目的正是基于此才得到实玎ͼq是信息化所Ҏ的功能,也是其成为W效管理不可或~的重要因素?/span>南软g开?/span>
本系l三大核心优势:案g比,核心业务得分Q档案管理?nbsp; 案g比:全院案g比,个h案g比?/span>
pȝ以省院案件比计算公式Z据,通过抓取l一业务软g中对应的案卡信息得出全院W合条g的案与gQ计得出全院案件比和个人案件比。ƈ且实现案与g的反查,为减案件少提供数据参考?/span>南软g开?/span>
核心业务得分Q?/span>
通过抓取l一业务软g中的案卡信息Q得出各条线基础数据信息Q以市院考核规定Z据,计算得出本院及其他区院核心业务分|同时计算得出本院核心业务在各区院中的排名。且实现了各条线具体业务分值及排名?nbsp; 档案理Q诉讼档案归档,文书档案归档?/span>
诉讼档案实现了统一业务软g中案件的实时抓取Qƈl计出每个员额检察官办理的案件数及案件状态。对在办案gQ已办案件和归档案g做列表展C,q计出每个员额察官的归档率?nbsp; 南软g开?/span>
二、特色优?/span>
我公司研发的l效考核pȝQ是目前察机关第一ƾ与司法攚w盔R套的化、数字化考核软gQ获得了国家版权局著作权登记证书。这一pȝ׃个创新点?/span>
1、分化管理实质化
与司法责d相衔接,pȝ为每位干警徏立一个工作台Q员额检察官、检察辅助h员、司法行政h员以不同w䆾登陆Q根据权力清单赋予不同权限,考量责Q大小讑֮不同分|办公、办案分别统计,同类人员比较排名Q以分类考核落实分类理?/span>
2、考核标准民主?/span>
在系l研发过E中Q每一名检察h员参与其中,以科室ؓ单位讨论研究Q自己决定考核目Q自己制定得分标准,自己提出奖惩要求Q经q一轮轮不断修正QŞ成最l数据模型。全院共创制考核规定Q办公办案节点,奖罚规定Q基本囊括检察机x有职责Q务和工作程。考核标准民主讑֮Q考核l果不容|疑?/span>
3、干警实l全量化
落实qx考核与年度考核相结合的要求Q系l首设计“即使考核榜、月度考核榜、年度考核榜”三大榜单,实际展示q警每天、每周、每月、每q的工作量,成W优秀者排名榜首,q从中自动生月度“检察之星”、年度“先q工作者”,有效防止评先树优掺杂其他因素?/span>
4、案仉易系数化
在办案大数据中选取参考样本,从中提取出“被告h是否认罪、是否多Z案、是否职务犯|、是否新型犯|、是否抗诉案件、是否公益诉讼案件”等多个概括性因素,区分不同U室把案件分出难易,一般案仉度系Cؓ1Q难度系数最高ؓ1.5Q办难案多得分,引导大家U极办理重大复杂案g?/span>
5、业l展C榜单化
落实qx考核与年度考核相结合的要求Q系l首设计“即使考核榜、月度考核榜、年度考核榜”三大榜单,实际展示q警每天、每周、每月、每q的工作量,成W优秀者排名榜首,q从中自动生月度“检察之星”、年度“先q工作者”,有效防止评先树优掺杂其他因素?/span>南软g开?/span>
6、办案团队一体化
无论是独L察官Q还是检察官办案l,既考核个h工作量,又考核团队工作量,既在团队内部排除名次Q又在团队之间Ş成竞争。我们规定,q终考核获得全市前三名的U室Q本U室人员全部加分Q第四名以后全部减分。同时。赋予科室负责h数据审核权提请加减分权、作风评h。他们理团队有新抓手Q“一岗双责”落实到人头?/span>
7、奖|事w明?/span>
pȝ对受到县U以上表彰的人员q行额外加分Q同时设计“案件质量评查”、“司法行范”、“纪律做份督察”等内容Q嵌入每位检察h员的考核体系Q由ȝ部门做出评hQ出现问题予以减分直至一否冟뀂对q终l效考核奖金Q我们将严格依据考核l果q行发放Q多拿由多拿的根据,得有少得的原因Q杜l^均主义,防止产生矛盾?/span>
8、工作督办信息化
pȝ设计“我的Q务”模块,h“消息提醒”功能,领导提出要求Q系l自动通知Q干警立x到消息,工作d、目标要求、完成时限等一目了Ӟq完、干好ƈ通过领导审核才能得分Q提高了工作效率Q增Z执行力?/span>
9、系l操作便捷化
l效考核pȝ功能完善Q设计合理,操作单,h很高的智能化水^。特别是Z减轻察h员工作负担,考核选项均以Nؓ主,需要文字填录的内容之又少Q深受干警欢q?/span>
三、W效考核Ҏ
Q一QW效考核得分
1、权重系Cؓ各部门根据部门实际情况设定的考核权重pL
2、检察官业务工作得分计算Ҏ
察官业务工作得分=办案工作量得?办案质效考评得分 办案工作量得?【(该业务条U各cL件办案强度得?该案件类型系敎ͼ之和?该业务条U个A献度。司法办案工作涉及每个业务条U的得分相加Qؓ该检察官司法办案工作量得分?办案质效考评得分Ҏ案g正向Q负向评h准,通过正向加分Q负向减分篏计得出?/span>
3、检察官个h贡献度计方?/span>
个h贡献?察官办理的某业务条线案g数量Q经案gcdpL折算后)占本院该业务条线案g总量Q经案gcdpL折算后)的比例?/span>
4、检察官办案工作量计方?/span>
办案工作量得?【(该业务条U各cL件办案强度得?该案件类型系敎ͼ之和?该业务条U个A献度。司法办案工作涉及每个业务条U的得分相加Qؓ该检察官司法办案工作量得分?/span>
5、检察官办公行政工作得分计算Ҏ
察官办公行政工作得分=各项办公行政工作考核指标分值篏加得出?/span>南软g开?/span>
6、奖|得?部门或个人根据奖|规定获得的分倹{?/span>
奖罚得分=部门或个人根据奖|规定获得的分倹{?/span>南软g开?/span>
7、领D鉴得?/span>
领导评鉴得分Q是领导对被考核人员的敬业精、研修成果、职业操守、承担工作M情况q行考核的最后赋分?/span>