?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
软g开发需求管理是软g开发项目中的一份重要内容,很多p|的Y件开发项目主要就是要不需求没有跟上客P要不是客h出的那些要求都是事实而非Qƈ且没有用性的。好的Y件开发项目是既要满客户需求,又能够真正的l客户实用性。功能的需求就要求软g开发项目必达到客户需求,在Y件开发过E中Q很多Y件开发h员对于客户需求的认识不够。Y件开发项目管理h员要惛_好Y件开发项目管理这份工作,必要懂得如何准确的知道用L需求,q合客户需求?a href="/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(51, 51, 51); text-decoration: none;">企业在线考试pȝ表示对于客户的功能要求必要和客L解到八九不离十,客户要求正确Q按照客L来做Q客戯求的功能有偏差,软g开发者就应该在客L功能要求上进行完善?/span>
心理因素对于软g行业是非帔R要的QY件的本质军_了Y件的成|更多的依靠h的因素。Y件的可见性差Q生产率的衡量也是需要考虑相当多的因素Q需要相当高的学问的Q一般的理人员懂管理未必懂软gQ懂软g呢又未必_N管理,因此XP的发明者觉得与其费力去度量和评伎ͼ不如发挥人的U极d_。如果一个Y件开发组l的人员能拥有积极向上的心态,那会比实施Q何一UY件开发过E,采用M业W评估Ҏ都更有效?/span>
拥抱变化的确是一U非怼良的品质Q这不仅仅对于Y仉求如此,对于日新月异的Y件行业不也如此吗Q不跟上技术潮就会被淘汰Q作技术的人员都是深有体会的。同P面对飞速发展的C会Q如果没有积极的心态来应对各种变化Q改变固有的观念Q也一样会被时代所抛弃?/span>
企业需求开发工作的质量Q让正确而且完整的需求进入下一步设计和开发过E。提升企业需求管理的能力Q满企业各个层ơ、多角度的管理需要,q促q整体研发管理水q的提升Q加强项目过E的可控性、可视性,最l保证的成功交付?a href="/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(51, 51, 51); text-decoration: none;">企业在线考试pȝ认ؓ用规范的Ҏ逐步分解和化解客户干预和需求变化的Ҏ个Y件品研发的风险Q让需求成Y件品升U进步的推动力,而不是品研发失败或产品无法交付的风险?/span>